Информация о нас

Командный подход к решению проблем.
Мы культивируем командный дух в работе. Только в единстве наша сила. При решении всех проблем команда является главной силой и гарантом стабильной работы компании.

Проектное управление — основа деятельности компании.
Основой деятельности нашей компании является проектное управление. Продвигая проектный менеджмент среди других компаний, мы сами должны являться примером успешной реализации проектного менеджмента в бизнесе.

Процесс постоянного профессионального совершенствования.
Все специалисты нашей компании стремятся к совершенству, расширяя границы своей профессиональной компетентности. Постоянное повышение уровня знаний, деловых навыков для нас являются законом. Руководство компании и ее сотрудники прилагают все силы для постоянного роста профессионального мастерства.

Ответственность, надежность, взаимодействие, стремление к изменениям.
Каждый сотрудник компании несет ответственность за свою работу и разделяет меру ответственности за все, что происходит в компании. Надежность — главный критерий, определяющий отношения в компании. Постоянное взаимодействие между различными структурами и специалистами гарантирует, что все то, что происходит в компании не оставляет равнодушным никого. Нам свойственно стремление к изменениям, к прогрессу.
Каждый должен делать то, что он умеет лучше всего.

Путем более рационального распределения обязанностей мы стремимся полностью раскрыть творческий, интеллектуальный и организационный потенциал наших сотрудников. Мы стремимся к тому, чтобы основой деятельности каждого специалиста была работа, которую он умеет делать лучше всего.
Санкт-Петербургское отделение является официально зарегистрированным учебным заведением, сертифицированным провайдером по образованию международной корпорации PMI — Registered Education Provider (R.E.P.). В нашем отделении специалисты имеют возможность получить необходимые теоретические и практические знания по управлению проектами.

Стремление раскрыть творческий, деловой потенциал проектных менеджеров, создать условия профессионального и карьерного роста является приоритетным в образовательной деятельности института.

В Институте Проектного Менеджмента разработана и внедрена в действие система повышения квалификации менеджеров проектов, руководящих работников высшего и среднего звена (Лицензия №101762 Регистрационный №Д535 от 14 октября 2005г.).

Главным итогом образовательного процесса является подготовка специалистов к сдаче Сертификационного экзамена Project Management Professional (PMP). Подготовка специалистов ведется по программам, прошедшим сертификацию в PMI.

Программы ИПМ:

Управление проектами — развитие в XXI веке. Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 3rd Edition. Базовый курс.
44 шага к эффективному проекту. Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 3rd Edition.
Практика управления проектами в компании. Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 3rd Edition.
Построение стандарта предприятия по управлению проектами: подход и практика.
Управление проектами в строительстве с использованием CAD-технологий.: Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 3rd Edition.
Управление сроками проекта.
Управление качеством проекта.
Практика управления рисками проектов в компании.
Управление бизнес-процессами компании.
Разработка системы стратегических показателей (BSC) и управление проектом по ее внедрению в компании


Управление проектами — это успешное управление, которое позволяет:

определить цели проекта и провести его обоснование;
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ);
определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации;
рассчитать смету и бюджет проекта;
определить необходимые объемы и источники финансирования;
подобрать исполнителей;
подготовить и заключить контракты;
планировать и учитывать риски;
обеспечить контроль над ходом выполнения проекта и многое другое.

Вы научитесь управлять собой, проектом, жизнью!

Санкт-Петербургское отделение активно пропагандирует проектный менеджмент в России и странах СНГ.

В 2004-2005 годах значительно расширилась география членства отделения. Среди наших членов жители Англии, Казахстана, Латвии, городов России, таких как Краснодар, Барнаул, Оренбург.

Семинары и тренинги по управлению проектами прошли в Москве, Краснодаре, Барнауле, Ижевске, Алматы, Астане.

Успешно развивается программа дистанционного обучения управлению проектами. В настоящее время отделение планирует расширить диапазон программ, предлагаемых по дистанционному методу обучения.

Среди учащихся на дистанционном курсе по управлению проектами — не только специалисты из разных городов России, таких как Москва, Томск, Пенза, Екатеринбург, Ижевск, Саратов, Владивосток. Но и стран Ближнего Зарубежья — Киев, Днепропетровск, Тбилиси, Минск.

В октябре 2005 года Санкт-Петербургское отделение ИПМ получило Лицензию на право осуществления образовательной деятельности по программам "Управление проектами" (очная и заочная формы обучения), "Основы страхового дела" и "Вопросы управления и финансовые технологии в банковской деятельности" (очная форма обучения).

В июне 2005 года первые петербургские специалисты по управлению проектами сдали экзамен PMP на русском языке.

В мае 2005 года вышел в свет перевод книги Ким Хелдман "Подготовка к экзамену РМР", состоящей из 4 разделов практических тестов. Проект осуществлен совместно с Международной Финансовой Корпорацией.

В январе 2005 года впервые в истории PMI вышел в свет стандарт PMBOK Guide 3rd Edition на русском языке. Л. В. Маликова возглавляла комитет по верификации перевода стандарта. Работа комитета проходила в период с июля по октябрь 2004г. В состав команды проекта вошли члены московского и СПб отделений, профессионалы по управлению проектами из России и других стран.

В сентябре 2003 года отделение выиграло тендер по обучению управлению проектами компаний-разработчиков программного обеспечения. Тренинги проводились в рамках проекта Международной Финансовой Корпорацией (членом группы Всемирного банка) по развитию информационных технологий в России. Спонсоры проекта — министерство экономики и министерство внешнеэкономических связей Финляндии. Мы провели 10 семинаров для IT-компаний в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Обучено более 35 компаний.